01
其他
选择重于勤奋, 重于选择的又是什么？
【留美学子】 第1215期
精选经典！ 仰望星空、脚踏实地！
导语
我们所有的社会问题
源自更正确地做错误的事情。
你做错误的事情越有效率，
你就变得越错误。
错误地做正确的事情，
比起正确地做错误的事情远远要好。
如果你错误地做正确的事情
并改正错误的做法，
你就会得到更好的结果。
NO 1 : 为什么好好的提出这个问题？
1. 2016年前些日子，李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了句：“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力。（而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。）
2. 2014——2016年的创业项目数以千计，早期夭折的暂且不论，来看那些已经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的，为什么？
3. 长远来看，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。
NO 2 : 什么是战略？
万能的度娘是这样回答的：
企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
知乎的回答更精彩
是这样的
举一个最简单的例子：
某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。
这个叫做战术上的勤奋。
然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？
然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。
这个叫做战略上的懒惰,战略上勤快而战术上懒惰；我们说这个叫做“眼高而手低”，战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。
也可以用一张图片来解释：
选择比勤奋更重要，做正确的事儿比正确的做事儿更重要。
创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。我经常跟我身边的人说，创业公司很容易产生巨大的“重力”，就是你一旦开始做某件事了，你发现即使你公司人很少、执行很快，你还是像从飞机上跳下来一样，几乎只有一个轨道，你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。
所以前期，你要花足够多时间在做决策上。
这句话实际说的是CEO的精力分配问题。
由于工作关系，在TMT行业里有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：
A. 创业者（带一个十几人到几十人不等的初创团队，见过上百家）
B. 小老板（公司发展到一定规模，是市场上一号人物，例如一些二三线手游研发商等， 见过几十家）
C. 企业家（大型上市公司或同等量级的公司，见过大概十几家）
他们如何分配时间呢？先看A和C
A类最重要的三件事：
1. 带好核心业务，例如搞好产品（产品型公司）或者打开市场（销售/渠道型公司）
2. 带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力
3. 关键阶段能融到资金
C类最重要的三件事：
1. 判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构
2 .管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制
3. 资本市场的管理和资本工具的运用
B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化，不赘述了。
往简单了说，A操心的事情就是战术，C操心的事情就是战略。
盯产品版本和数据，挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术；腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。
企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。
CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。一个上市公司的CEO如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务，对行业格局不敏感，对组织架构很草率，对资本运作很外行，搞不定董事会，摆不平高管团队，这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。但这事说说容易做起来难，CEO也是人，都是路径依赖，并且喜欢停留在舒适区里的；就算愿意不断学习和改变，也不见得真的就能做好，决胜千里和运筹帷幄，毕竟是不一样的基因。
CEO的格局决定了企业的格局，从我亲身看到的例子来看，无一例外。
所谓战略，就是为什么要做这件事情。
所谓战术，就是怎么去做这件事情。
和“做正确的事情”相比，“勤奋”毫无作用！
很多时候我们是在用行动上的勤奋掩盖思考上的懒惰，也就是所谓的瞎忙活。
我们经常用“行动上的勤奋”掩盖思考上的懒惰！
一伙人开车勇闯大沙漠，结果好死不死车子抛锚了，车里坐着四个家伙，其中有两个当场就懵逼了。其中一个拿出什么罗盘啊，指南针啊，地图啊，咔咔一通研究。
最后一个装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水，在后座咔咔一通活动筋骨，顺便还涂了防晒。撂下一句我走了，找绿洲去。
撒丫子就跑了。
车上这仨人一把没拽住他，让他跑了。
五分钟后，摆弄地图那哥们缓缓的说，绿洲的方向应该是反方向啊。下车再找那个奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一个小黑点，然后这哥们连同那两个懵逼，大声疾呼说，你快回来，你一人承受不来啊。
然后这逼以为大家和他告别呢，还销魂的挥了挥手,奔跑吧兄弟,想不到这就是永别。
这个逐日而去的奔跑哥，他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋，但是他在其战略层面，败的一塌涂地。
结果就是生死两茫茫。
而那个罗盘哥呢，虽然没有那么快的做决断，看起来行动力上并没有那么霹雳雷霆，但是他却是一个战略层面的高手。
他面对着那个撒丫子飞奔的傻逼队友，心里的台词估计只有一句，瞎逼跑个毛线啊。
想对所有勤于战术而懒于战略的朋友说，瞎逼跑个毛线啊。
02
很多时候，懒惰于战略而勤于战术，其实是一个格局问题。
比如说，日本就是一个没什么战略的民族，比如说太平洋战争吧，在战术上，日本不能说准备的不够充分，连特么士兵怎么上刺刀都考虑的事无巨细。而他们唯一没有想明白的事情，是这仗到底该不该打？
结果呢，被山姆大叔凶残的爆菊，肠子都干漏了。所以，我个人更倾向于认为，战略层面的成败，更多的是取决于智力和智力导致的格局问题。
这种事情，在我们的现实生活中也比比皆是。
03
太多创业者在装勤奋，把自己搞得很忙，一天做一二十个事情，忙得不得了，半夜十二点发在公司加班的朋友圈，其实做的大多事情都毫无意义。
我们有时做了哪些“不正确”的事情？
1）做了很多小数点后的努力
什么意思呢？假设现在在参加一个体操比赛，如果我们以前可以得9分，就努力打磨使自己能得9.5分。
我们好像做了很多有意义的事情，但很多都属于小数点后的努力。
2）拼图式的扩张
我们有时候在现实中会做种种努力，但面对很多扑面而来的机会时，为什么没有抓住？
或者，为什么很多努力最后都是勉力而为，无疾而终？
又或者为什么到市场竞争真正激烈进行的时候，却没有资源全力投入了？
因为做的绝大多数事情是没有价值的，甚至是错误的。这听起来是很让人难过的，毕竟很多人做了那么多辛勤的努力。
为什么会犯这些错误？
因为存在自我认知上的盲区和心态上的障碍。
没有做出正确的判断，就没有办法做出真正该做的事。决定一个人或一个公司命运的，其实就是那么几件事，跟你平时瞎忙活的事情没有多大关系。
再者，只有完全不同的自己，才有完全不同的未来。
04
创业方法论：少、正确、重要
1）少
每个CEO、Founder都很忙，但不是事情越多越好，而是要做尽可能少的事。怎么理解？
对于绝大部分公司来说，几乎一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。把不是最重要的事情一一擦掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。
2）正确
什么是正确的事情？
每个人面对的机会和诱惑很多，这个时候：
第一，要思考这些东西跟你的战略相关性大不大，这个事情是否有助于你达成使命？
第二，是否能为你的用户创造与众不同、特别的价值？
第三，对于公司的商业价值大不大，包括潜在的收益、成本和投入？
第四，关于竞争。竞争是动态的，你不能假设对手什么都不干，你要推演对手会做什么？你要怎么面对？
这几个相关性一列出来，你就知道一件事该不该做。
3）重要
什么叫重要？怎么判断重要？
我觉得有两个维度：第一，做了会怎么样？第二，不做会怎么样？是因为你的能力可以做？还是因为你的战略必须要你做？我的选择是：只做必须做的事情。
这就是战略的胜利。
选择比努力更重要。
战略就是如何选择，战术就是如何努力！
要做好战略，必须勤于思考和分析！
要做好战术，必须有很强的毅力和耐力！
拿创业来做例子，在知乎上很多人都在问有个想法，或者有一定资金，就想着来创业。
问他：为什么你会成功呢？
回答：创业是自己的事情，我肯定会拼尽全力去做事情的。
这样的结果，其实很多只会失败。
我认为一个好的创业者，或者管理者，特别是团队的老大，你一定要学会：搭团队、定战略、带队伍。而不是把自己当做一个执行者，很勤奋，很努力的去做每件事情，也就是凡事喜欢亲力亲为，怕同事做不好，怕别人不会努力。
这样的人创业失败以后，总会说，我已经很努力了，为什么还是赚不到钱，为什么还是失败呢？
战略，代表着未来，代表着方向，需要你告诉自己，也告诉别人：公司选择的产品方向是否有未来？公司的团队结构未来是怎么样的？公司未来会发展成什么样子？整个公司的体系将如何变化？
谁是你现在的用户，谁是你未来的用户？你如何去找到用户？如何去说服他们来购买？
战略往往是从宏观的角度来看公司，看公司所处的经济环境，所面对的直接和间接的竞争对手。从全局，从生态链，再慢慢看到公司每个细节。
战略也回答了公司从哪里来，到哪里去的问题。有点哲学的味道。这个需要我们每个创业者每天要花时间不断问自己问题，然后去思考，去分析，跳出公司来看问题，想出解决方案，再找合适的人来解决问题。
凡事三思而后行，也就是强调了战略的重要性。方向一定不能错了，在错误的方向，你再勤奋努力，所得到的结果也好不到哪里去。
所以，希望每个人在创业之前，都能够重视对战略的思考，并勤于规划；而非只是在战术上的勤奋。创业初期，战术上的努力也是非常重要的，否则就变成了空想和空谈，只是要注重好时间的分配。
我经常对比中国和美国公司，美国公司为什么可以不加班？可以如此轻松，还可以赚大钱，而且业务也比我们简单？中国公司尤其应该追求大道至简的方向，那就是做成毫不费力但是可能有巨大成功的公司。中国大多数公司的方法论是，天天血战还不能保证最后能成功。这很值得我们反思。
我们花了多少时间在日常事情上？
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从“看到”，到“看透”
很多时候，我们看不穿、看不透事情的本质，因此会和现实妥协。从“看到”到“看穿”，是质的变化。之后，你的行动会变得简单了，对用户的理解也会清楚了。
对于未知的世界，先要去学习和听懂，而不是先去判断。
要为竞争做准备，不要假设你的竞争对手都是静态的。宁可放大竞争，宁可过激，也不可心存侥幸。
要判断当下的情况是生死问题，还是得失问题。在生死面前，得失都是小问题。仗首先得赢，稀释多少都无所谓。
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